Organisatie

"Sinds de oprichting in 1995, ben ik betrokken bij het Platform Binnenstadsmanagement. Het Platform is gestart op initiatief van een aantal steden die aan de slag wilden met het verbeteren van het binnenstedelijk vestigingsmilieu. In de jaren 90 van de vorige eeuw stonden de binnensteden er niet goed voor. Het vastgoed was slecht verzorgd. De openbare ruimte was verwaarloosd en voetgangers onvriendelijk. Bedrijven werden door verzekeraars verplicht gesloten rolluiken aan te brengen. Na sluitingstijd was de binnenstad een spookstad. Winkels vertrokken naar de periferie.

Bijdragen aan het verbeteren van die situatie was de drijfveer voor oprichting van het Platform. Kennisdelen over de aanpak van de problemen door steden bij elkaar te brengen was de inzet van het Platform. In het begin dacht ik nog dat het een tijdelijk initiatief zou zijn. Als het op de rails staat dan loopt het vanzelf wel. De behoefte aan kennisdelen, maar ook om gezamenlijk nieuwe initiatieven op te pakken bleek groot en blijvend. De binnenstad is nooit af."

"Binnensteden zijn de rode draad in mijn leven. Opgegroeid in het centrum van Waalwijk waar mijn ouders een winkel hadden en wij achter de winkel woonden. De keus om in de retail te gaan werken was dan ook niet vreemd. Via HIJ herenmode, het huidige WE ben ik gaan werken bij Maison de Bonneterie waar ik als voorzitter van het management team verantwoordelijk was voor de operationele aansturing van het filiaal Den Haag en later ook Amsterdam met ongeveer zo`n 110 medewerkers.

In Den Haag werk ik al meer dan 20 jaar aan de publiek private samenwerking aan de binnenstad, eerst als voorzitter namens de private partijen en van de PPS, de laatste 9 jaar als directeur van Bureau Binnenstad, de procesmanagementorganisatie van de PPS waarin naast de gemeente alle relevante partijen verenigd zijn. Sinds enkele jaren heb ik hiernaast mijn eigen bedrijf waarmee ik inzetbaar ben voor andere binnensteden, centrummanagement- en private samenwerkingsorganisaties.

Wat ik geleerd heb is, hoe groot het belang van een van de belanghebbenden ook is, hoe sterk je eigen businessconcept ontwikkeld is, dat je in de binnenstad veel meer effect zal bereiken als je samenwerkt en je eigen belang weet te koppelen aan de gezamenlijke belangen.

PBM heeft veel kennis en expertise en heeft een brede vertegenwoordiging vanuit ondernemers, eigenaren en gemeenten maar ook met kennisinstituten als partners. PBM kijkt nooit eenzijdig vanuit één van de belangen maar juist vanuit de gezamenlijke. Daarom ben ik bestuurslid van PBM, om in brede zin samenwerkingen in binnensteden en centrumgebieden te bevorderen, centrumgebieden elkaar te kunnen laten inspireren en, een beetje eigenbelang, zelf te blijven leren en geïnspireerd te worden."

"Platform Binnenstadsmanagement is de rode draad in mijn loopbaan. In 2008/2009 ben ik bij de stichting afgestuurd met als thema 'samenwerkingsmodellen in de binnenstad'. Daarna ben ik verbonden gebleven aan het Platform. Circa zeven jaar heb ik het programma van het Platform Binnenstadsmanagement uitgevoerd en gecoördineerd. De passie voor binnensteden en samenwerken is daar alleen maar verder ontwikkeld.

In 2016 ben ik toegetreden tot het bestuur van de stichting. Het blijft ontzettend leuk om stakeholders in binnensteden onderling te inspireren. Bovendien ben ik reeds 15 jaar in diverse rollen werkzaam op allerlei binnenstedelijke locaties. Zodoende is het mogelijk om concrete kennis toe te voegen aan dit mooie netwerk."

"Ik houd me dagelijks bezig met de sturing op de Mixed Use portefeuille in de gebiedsontwikkelingen van AM Gebiedsontwikkeling. Daarbij ontwikkelen we met het team steeds weer een mix van wonen, cultuur, zorg, retail en ander ondernemerschap die uitnodigt tot ontmoeting, het leven makkelijker maakt en de stad in balans houdt. Niet in de laatste plaats op sociaal vlak.

 

Net als in de binnenstad, is er bij gebiedsontwikkeling sprake van diverse eigenaren met verschillende belangen die bij elkaar moeten worden gebracht. Er valt dus zowel op het gebied van aansturing, concepten, programmering en samenwerken veel van elkaar te leren!"
 

"Van 2021 tot en met 2023 was ik onderdeel van de ‘Raad van Inspiratie’ van het Platform Binnenstadmanagement en halverwege 2023 ben ik bestuurslid geworden van het platform.

In mijn onderzoek en onderwijs aan de Universiteit Utrecht staan binnensteden centraal. Als stadsgeograaf ben ik geïnteresseerd in de ontwikkeling en management van binnensteden in combinatie met hoe de openbare ruimte van binnensteden gebruikt en beleefd wordt door bewoners en bezoekers. Daarbij besteed ik bijzondere aandacht aan de keuze van looproutes en de ervaring van verschillende sferen in binnensteden, ontmoetingen en interacties die plaatsvinden in openbare ruimten, commerciële gentrificatie en toeristificering van straten en pleinen, de toegankelijkheid van binnensteden en processen van sociale in- en uitsluiting.

Als bestuurslid van het Platform Binnenstadsmanagement is een van mijn ambities om de relaties met diverse kennisinstellingen te versterken. Daarbij gaat het naast samenwerken met onderzoekers en docenten ook om het inspireren van studenten als toekomstige professionals die een bijdrage gaan leveren aan het vitaal houden van binnensteden."

"Ik ben Renske Dijkwel en werk in de functie van programmamanager bij de Gemeente Ede. Sinds 2017 zet ik me in voor Ede Centrum, eerst als projectleider van alle ruimtelijke opgaven in ons centrum en sinds 2021 mag ik het hele programma Levendig Centrum gericht op een Groen en Gastvrij centrum leiden. We willen graag dat Edenaren van hun centrum gaan en blijven houden. We zetten daartoe in op een compact centrum, een functiemix, minder leegstand, transformatie, goede bereikbaarheid, leuke activiteiten en evenementen, promotie, vergroening. Kortom, een fijne plek om te zijn. Omdat ik oorspronkelijk zelf uit Ede kom, vind ik het inspirerend om voor deze mooie gemeente te werken.

Ik zet me vanuit deze rol graag in voor het bestuur van Platform Binnenstadsmanagement omdat ik kennisuitwisseling en het elkaar inspireren & motiveren hoog in het vaandel heb staan. Zeker daar waar het gaat om onze binnensteden. Mijn kernwaarden daarbij zijn “ondernemend” en “verbonden”.  En werk graag samen met anderen, op zowel lokaal als landelijk niveau. Zo ben ik ook actief in de werkgroep Vitale Binnensteden van de G40. Ik hoop eraan bij te dragen dat de belangen en opgaven waar voor gemeenten voor staan in de binnenstad - het publieke domein - een goede plek behouden in het programma en activiteiten van Platform Binnenstadsmanagement. Alleen gaan je sneller, maar samen kom je verder."