In gesprek met Joop Nijenhuis, Programmanager Binnenstad Hengelo

Een lange en roerige geschiedenis van samenwerken

De samenwerking tussen gemeente Hengelo en ondernemers in de binnenstad kent een lange en roerige geschiedenis. In het verleden is meerdere malen het vertrouwen tussen beide partijen opgezegd. In 2017 werd Joop Nijenhuis ambtelijk Programmamanager voor het integrale programma Binnenstad. Hij is begonnen om samen met de bestuursleden van de Stichting Centrummanagement Hengelo (SCH) en een clubje van Vastgoedeigenaren een Plan uit te werken. We gaan met Joop in gesprek.  

Vallen en opstaan

Een gezamenlijk plan vormt de basis voor de samenwerking. Rond de ontwikkeling van het Marktplein is de samenwerking toch nog een keer geklapt. Ondanks een participatieproces kwam de gemeente met een plan dat geen steun van met name een groep bewoners kreeg. Met de campagne ‘Bos op het plein’ heeft deze groep met succes aandacht gekregen en een breed draagvlak gecreëerd om opnieuw aan de tekentafel te gaan. Dit heeft geresulteerd in een nieuw plan gericht op groen en verblijfsruimte, dat in 2023 de prijs kreeg als meest Inspirerende Binnenstadsproject in de categorie Samenwerking. Mede door de uitdagingen die zijn overwonnen.  

Eerlijkheid over uitvoerbaarheid

Joop geeft mee dat wanneer je als gemeente samen met stakeholders een plan maakt, dat het vooral gaat om de uitvoerbaarheid. “Ook in gemeente Hengelo komt de uitvoering van een groot deel van de plannen op het bordje van de gemeente terecht. Zorg er daarom voor dat je als gemeente in staat bent om uitvoering te geven aan het gezamenlijke plan. Begin er anders niet aan”. Dat vraagt van de gemeente eerlijkheid over de haalbaarheid. Ook wanneer er verschillende belangen spelen, vraagt het om eerlijkheid wat je als gemeente daadwerkelijk gaat doen.  

Schouder aan schouder

Op het moment dat de SCH heeft meegedacht over de richting, vraagt de gemeente ook commitment om dit te blijven steunen als er weerstand komt van individuen. Dan staan gemeente en SCH schouder aan schouder om het grotere belang te blijven steunen. Zo bouw je aan vertrouwen en een soepelere uitvoering van ingrijpende projecten. Sinds er een solide basis en vertrouwen is opgebouwd in de samenwerking tussen de gemeente en ondernemers is het voor de SCH makkelijker om nieuwe bestuursleden te vinden. Er zit positieve energie in de samenwerking. “Goede samenwerking gaat vooral om een gezamenlijk plan, vertrouwen en intrinsieke motivatie.”